我們的特色

我們的神學是保守的

  • 我們相信:
    • 聖經的原稿是無謬誤的。
    • 人在得救的時候便經歷聖靈的洗。
    • 真心相信的人將永不滅亡。
  • 我們持前千禧年派的聖經解釋。
  • 我們不接受自由派神學。

但我們的架構是進取的

  • 家庭可選擇教養兒女的方法。
  • 我們給予宣教士某程度的彈性去策劃家庭事工。
  • 我們基本上是以團隊形式工作。
  • 團隊負責作決定和制定策略。
  • 個人和集體的自我檢討是我們工作的一部分。

我們是共同決策的

  • 資深宣教士可提名參選和選舉董事會成員、本會主席和團隊領袖。
  • 制定政策後要盡快行動。
  • 設立溝通渠道和方法,讓每位宣教士可直接向工場領袖反映意見。

我們負責制定策略

  • 在一些創啟地區,採用織帳棚的生活方式來增加服侍的機會。
  • 不同的團隊每年均聚集一次,共同制定事工的目標和策略。
  • 每位宣教士經過禱告後,可寫下本身的工作範圍和事工計劃。

我們極之關心我們的同工

  • 團隊領袖定期約晤宣教士,給予鼓勵和協助。
  • 總部同工定期探訪各事工工場,給予指導和鼓勵。
  • 我們相信植堂需要各種屬靈恩賜和天賦才能的配合,我們努力幫助我們的宣教士物色最能善用其恩賜及才能的事奉工場。
  • 我們建立互相監察的系統,為求保持最佳的誠信。
  • 我們為我們的宣教士提供定期的述職時間,讓他們可以與總部同工分享他們的喜樂、挫折和事工的最新情況。
  • 我們為同工提供良好的醫療保險。
  • 總部同工協助宣教士填報保險和稅項表格。
  • 我們的保健總監會為宣教士安排定期的身體檢查和防疫注射,並按照每個事工工場的具體情況提供醫療教育資料。
  • 對於住在醫療設施落後地區的宣教士,我們亦會提供回國就診的服務。
  • 當宣教士發覺工場所屬地區出現動盪,可按照一套既定的緊急處理策略採取應變行動。
  • 當個人或家人需要輔導的時候,我們確保可即時提供協助。

我們更關懷我們的孩子

  • 父母可決定自己的孩子最適合接受哪種類型的教育。有些在家就學,有些唸國際學校,還有些到海外升學。有些工場設立了本身的學校。
  • 宣教士子女事工統籌會為每個家庭提供就學資料,並與父母商量,確保他們的兒女獲得良好的教育機會。我們亦會透過探訪工場和宣教士的述職機會,向他們的子女表達我們的關心。
  • 透過父母的支援計劃,可獲得大學學費的資助。
  • 宣教士子女亦可申請我們設立的基金,參與城巿宣教會議、暑期訓練及外展計劃。

我們重視和支持女性的參與

  • 我們相信,作為母親,首要的責任是事奉神,繼而是家庭,然後是外面的事工。
  • 我們的婦女事工計劃,提供了有用的資源,讓婦女在事奉及個人成長方面得到鼓勵和訓練。
  • 女性宣教士可透過導師指導計劃獲得支持。
  • 我們在女性事工的範疇佔了領導角色,並與其他宣教組織合作,為女性舉辦事工諮詢會議。

我們重視宣教士的家庭

  • 在有需要的情況,我們會在宣教士的支援配套中加入「父母支援」。

我們有成熟的教牧來作前線宣教士的關懷和指導

  • 我們設有多層的教牧關懷系統。
  • 我們強烈鼓勵宣教士與他們的領袖每兩個月會面一次,從而獲得個人和工作上的支持。
  • 各層領袖都應學習聆聽、鼓勵、指導、教導,以及在有需要的時候予以督責。
  • 我們的管理階層來自不同的背景,可將各種不同的技能、知識、技術和智慧帶給各宣教士的家庭。
  • 我們的顧問團包括各國的領袖,他們負責推介本會的工作。

固定的訓練使我們保持效率

  • 每位參與恩光使團的宣教士都要受過聖經和神學訓練。
  • 我們會為新同工提供深入的介紹。
  • 我們的暑期訓練和外展計劃提供向回教徒及印度教徒傳福音的實習訓練。
  • 在遠東舉辦的Wall Program,提供向亞洲人士傳福音的實習訓練。
  • 在宣教士前往工場之前,以及在他們整個事奉期間,我們都會提供全面的訓練計劃。
  • 在宣教士前往工場之前,會接受語言學習的訓練課程,幫助他們準備將來學習新的語言。
  • 我們很重視學習語言,宣教士到任工場的頭兩年,通常會跟隨老師及參與語言學習的計劃來學習當地語言。
  • 在上工場之前或之後,宣教士都要不斷了解當地文化和生活環境。
  • 我們提供植堂訓練,亦會舉辦地區性的會議,探討一些技術性和策略性的問題。
  • 本會遍佈各地的宣教士都會一同參與本會的週年會議,同時,至少每隔五年,我們會舉行國際性會議,共同探討我們的異象、策略、章程和政策。
  • 我們亦提供領袖和技巧訓練研討會。
  • 我們所舉辦的會議,特色是邀請能對應我們宣教士需要的有分量講員和教師主講。
  • 一個普世宣教事工的閱讀計劃,可使我們的同工接觸最新的資訊。
  • 我們相信採用最先進的工具與我們的成員,以及向福音未及之民溝通,是十分有效的。
  • 我們強烈鼓勵同工利用述職期間進修。
  • 本會亦提供持續教育的基金可供申請。

明智的理財使我們的經濟保持收支平衡

  • 各團隊自行制定本身的薪酬和房津制度,再經董事會審批。
  • 經濟支持是按照家庭成員的人數和事奉工場來釐定,而非按照工作性質。
  • 我們盡量協調,使宣教士的生活水平與事奉地區的生活水平拉到最接近。
  • 本會為每位宣教士的退休投資給予按月供款。
  • 總部的宣教士同工會自行籌募奉獻支持,以減低行政成本。
  • 我們不會挪用指定給候任宣教士的奉獻作行政費。只有當宣教士到達工場,他們才開始奉獻支持總部的開支。
  • 因著各奉獻者的慷慨支持,並各同工的小心計劃,我們的宣教士在過去的40年一直全數支薪,只有在1970年代後期的6個月,因急劇的通貨膨脹,令他們只獲9成支薪。

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